2008年08月07日

会社は一つ

これ《の日光の内幕に文章を書きます――日光の保険グループの3年の迅速な飛躍のシリーズは》を報道して、筆者を日光の保険の3年近くの発展の軌道に対して更にはっきりしていて深い認識があらせて、イタリアがまるでまだ終わらない時すぐ更にこの文の興奮を書くことがいます。張維の功を核心の日光人にして、中国の保険業の良くて速い発展が積極的に探求して、絶えず実行して、大胆に新機軸を打ち出すために知恵と労働を貢献して、人に敬服の念を抱かせます。心から彼らが新しいもっと大きい成功を得ることを望んで、中国の保険業の健康のために発展して更に新しい見せる色を増やします。更にこれらの数字を少し見にきます:2007年、32億元の各準備金の前提を取り出す下に、日光の財の危なさは利潤の2308.8万元を実現して、創造して新しく財産の保険会社の利潤の時間最も短い歴史の記録を設けるだけではなくて、しかも財の危ない会社を打ち破って4〜5年ようやく利潤の記録を実現することができます;42財産の危ない会社の中で順位が登る前に9、その返済能力は更に240%まで達成しました;日光の保険グループは利潤を実現します 0.96億元、総括的な資産は15倍増大して、160億元に達します。ひとつは得てこのように成功してしかもこのようで迅速な企業、絶対に歴史の偶然であることはでき(ありえ)なくて、きっとその独自の優れた点があるのです。保険の市場競争の日に日に激烈な社会の背景の下で、日光保険グループが大股で無から有になる前に今日まで通行して、成長して中国になって第7軒の保険グループ、業界の発展と企業に対して発展してすべてきわめて重要な啓発を持っています。真っ先に行いますの1つの核心の企業の指導者です。理事長兼総裁の張維の功の特色は鮮明で、企業の指導者の風格を高く備えます。彼の創業する初めの局部の犠牲で大局を維持することの類窮地の何とか生き延びようとする動作の中から、すでに張維の功の性格の集合の中の1つの重要な側面を体現して、彼に対して続いて事業で展覧期間の一生懸命元気なことに拓本をとりますすぐ別に不思議ではありませんでした。いっそう重要なのは彼の策略で欺く配置で、日光の財の危なさを設立して日光まで(へ)絶対に日光の生命保険まで(へ)株を所有し経営に参画して、日光の安全な発展ずっと舵手者の方向の中で前行。改革開放は今日まで行われて、すべての人はすべて再び企業の指導者の価値を判定して、人々が発見するため、、構築が精巧な構造がだけあるのは整って、企業は自分で前進しことができないて、国家の運行と違い、企業の運行は外部監督に不足して、だから、企業の発展は必ず核心の人物がいなければならなくて、創業の間もない企業にとって更にこのようです。これを除いて、張維の功の一手に導入して製造し始める高管の団と従業員の隊列。万事はすべて人がしたので、事をつくることがあり得ない人材がありません。日光は絶対に開始の段階にその明るい将来性と恐れることがない精神で人材を引きつけて、発展段階がそのとてもずば抜けた業績で才能の空間を発揮することとで人材を引きつけて、そしてすべてのに日光に参加する人を1つのすばらしい将来性をあげました。これら、日光の保険をさせるのは人材が多くて、全国各地、各種の企業の背景からの人は最後に日光の大きい所属まで(へ)集結して、共に“製造して最も品質と実力の保険会社を備えます”のを作るのがすばらしくて景を望みます。その次に、日光の成功はまた科学のはっきりしている企業の発展戦略のおかげです。戦略的計画は企業の方向が導くので、“製造して最も品質と実力の保険会社を備えます”のは景下を望んで、会社が20年の頃創立する時期、日光を絶対に世界レベルな金融保険グループに製造します。第3、日光会社は1社の偉大な企業が全部1つの優秀な企業文化から源を発することを十分に知っていて、そのため会社の開業の前に近い3ヶ月の時間の特別テーマの研究討論会社の企業文化を取り出して、そして1歩1歩形成して現在我が国企業の珍しい文化が特色を建設します。“大衆の家の長さに集まって、自己の道を取ります;業内の人材に集まって、納める内外の賢人;高水準からのスタートは創立して、遠い戦略は発展します;風雨の中で事をして、日光の下で身を処します;精華の道を歩いて、日光のブランドの”の原始の文化を作って、“共通の成長は、価値、誠実と信用と関心と愛、激情と理知、革新と実行、団と個人を創造して、自己に打ち勝ちます”の核心の文化;販売、核を指導して守って、会計監査員、人材育成のなど具体的な仕事のが文化などを分けて、文化として大幅に発展して大いに繁栄しているのが一回みごとで意識的に実行することを建設して、日光の文化はすでに日光会社の発展する魂と治司の宝物になりました。第4、日光が絶対に革新をあがめ尊んで、革新を求めて、ずっと新しい治司の理念を堅持します、新しいのが人の標準を選びます、新しい発展の構想、新しい発展のモード、日光の特色の発展の道と管理パターンを形成しました。日光の利潤のモードが新機軸を打ち出します、販売の管理が新機軸を打ち出します、賠償請求処理が革新、機関を管理して革新、製品開発の革新、リスク管理の革新などを計画して建設します、日光の発展のために巨大な知恵の資源と指導の原則を集めて蓄えて、企業の発展の尽きない動力になりました。第5、会社の株主の品質、株権の構造、株主の間がはかりの関係の理事会、株主総会の文化と管理者と株主をつくるのは信頼し合います会社の長い発展の根本です。日光会社は創立から、ずっと会社を管理して企業の発展の根本として、創業者は失業と生命のリスクでいとわないで、堅忍不抜にそれを守って、選択を堅持して戦略の目と強大な実力の株主の組合せを持って、株権の分散、平衡、多元の株権の構造を堅持して、専門の唯一の董と株主の高層構成する高層の専門の政策決定のメカニズムを形成して、会社の管理者のは仕事熱心でと専門株主および階に方策を決める高い認可を勝ち取りました。3年近くの努力を経て、会社はすでに文化を管理することととても良好な管理する構造を形成しました。あります、1社の企業の成功と失敗、実行して重要な決定的な作用を果たすことができます。日光の文化の中で明確に“実行するのが最も基本的な職業の素養です”を出して、そして絶えず実行の文化を強化して、ずっと“を強化して意識を実行して、実行の能力”を高めて実行の措置を強化して常に努力し怠らないこととして、会社の実行の能力はとても速いことを高めてそして慣性を維持しました。実は、日光は企業界、に保険界の持ってくる啓発にはるかにこれらに止まらないで、ここで行列に進んで述べる十分な紙面がなくて、遺漏が多い種類は人の1つの簡単な表象に挙げることしかできません。管理学の角度から言って、いかなる1つの組織の発展すべてほかでもなく3件の事、つまり人、制度と文化。しかしいかなる発展したくてそして良い組織を発展することができることがすきで、この3つの方面で十分な革新と強大な精密な息の神を持つことを必要として、もしも達成することができないならば、しばらく発展してたとえ1世の発展があることができないことがあることができますとしても。眺めを振り返って、すべての成功は今なお争う天下の企業は大部分が(は)このようです。この意義の上から言って、日光の安全な諭し示す価値は普遍性を持って、しかしいかなる1家の成功の企業はまたその独特な偉大な場所があって、企業も千人の千ページです。そのため、この角度から出発して、日光の安全な多い方法はまた人に1つの参照に価値がある優秀な標本を提供しました。日光の安全な光り輝く歴史の中から、注意深い人々は成功の企業の普遍的な掟を読むことができるだけではなくて、更に日光を読んでみごとで独自の特色を持つことができます。
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posted by 営業 at 11:55| Comment(14) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
この記事へのコメント
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